Sunday, November 17, 2002

Nov 17/02 - Entrevista PMB: PDVSA Pre-Paro

NOTA: Entrevista de Pedro Mario Burelli, Ex Director de PDVSA, a las dos semanas estalló la huelga petrolera que duro aproximadamente 2 meses y que llevo a Venezuela a suspender la totalidad de sus exportaciones y paralizar operaciones en las tres principales refinerías. 18,000 empleados fueron despedidos de la empresa al culminar el Paro y con ello se inicio el desmantelamiento final de la corporación.

EL UNIVERSAL
17 de Noviembre de 2002

ENTREVISTA / Pedro Burelli considera que el ambiente en Pdvsa jamás se
enfrió

'Chávez nos regresó a 1996'

El ex director advierte que Petróleos de Venezuela (Pdvsa) ha solicitado pruebas de máximo potencial a las empresas con contratos operativos, evidenciándose así la pérdida irrefutable de la capacidad de producción propia Burelli advierte a Gente del Petróleo y Unapetrol que en sus protestas puede estar también la semilla de destrucción de Pdvsa


PATRICIA VENTURA NICOLAS


Hace justamente nueve meses y cuando se iniciaba la crisis de Gastón Parra, el ex director de Petróleos de Venezuela Pedro Mario Burelli advertía sobre la aluminización acelerada y la politización de la estatal petrolera.
De verbo duro, Burelli transmite las mismas advertencias hechas no sólo hace nueve meses, sino de hace justo cuatro años, cuando renunciaba
irrevocablemente al directorio de Luis Giusti.


_Se comenzó a calentar el ambiente en Pdvsa, ¿cómo evalúa usted la situación de la empresa en este período de nueve meses?


_El ambiente nunca se ha enfriado en Pdvsa, pues el descontento interno era palpable y se sentía creciente para quienes vimos el arrepentimiento del presidente Chávez la madrugada del 14 de abril, como una imposición de algún cuerdo que le recomendó u obligó a hacer un mea culpa para evitar que el mismo día le salieran otras 600 mil personas a la calle. Este arrepentimiento mentiroso hizo que Pdvsa pareciera el único ganador de los confusos eventos del 11 al 14 de abril. Luego de esa pesadilla colectiva la actitud responsable de la gerencia petrolera fue aceptar una solución más que imperfecta pero que de alguna forma era la simple continuación del absurdo plan petrolero del chavismo.


_¿Qué quiere decir con más qué imperfecta?


_Por supuesto, como muestra de la poca cultura petrolera de nuestra sociedad y la cortísima memoria de un país que pasa los días de asombro en asombro, nadie parece recordar que Alí Rodríguez no es un austríaco que llegó de Viena para componer un entuerto de tercer mundo, sino que es un individuo con un prontuario conocido en el manejo tercermundista del tema petrolero. Fue Alí como legislador quien más contribuyó a un esquema de apertura que era chueco de nacimiento y cuyas rigideces se ven con creces en los resultados financieros de Pdvsa. Fue Alí como primer ministro de Energía de esta revolución de papelillo, y como mentor intelectual de quienes lo siguieron, el que con gozona alevosía comenzó una vendetta destructiva que lo descalifica, totalmente, para hoy hablarle al país y, peor aun, a su anarquizada empresa.


_En mes y medio, Pdvsa ha sufrido 5 degradaciones de su calificación. Hay
dudas sobre el cumplimiento de Pdvsa para honrar la deuda que se vence el próximo año. Hay quienes afirman que el problema fue el esquema de
endeudamiento que se concretó con la junta directiva a la que usted perteneció.

_Nosotros cometimos muchos errores... éramos muchos seres humanos juntos. Creo que no es secreto dentro de Pdvsa que yo pertenecía a un grupo muy reducido de directores que éramos muy críticos pero también muy constructivos en lo que se refería al particular estilo de gobierno que Luis Giusti ejercía en Pdvsa. Sin embargo, como consta en los libros de acta, siempre se encontraba el punto de equilibrio o el consenso para seguir adelante con un plan harto compartido con el país y con el mundo petrolero y financiero internacional. Nosotros no conseguimos un rating para nuestra deuda que era 8 o 9 niveles superiores a la República de Venezuela con un plan de endeudamiento loco o disparatado. Reflexionando hoy, el error más grande que cometimos fue no planificar que después de nosotros vendría esta manada de incompetentes que
han hecho su propio trabajo imposible y su responsabilidad ineludible.


_¿Qué quiere decir con el particular estilo de Luis Giusti?


_Era bastante autocrático y le costaba entender el rol de su junta directiva.


_¿Maneja cifras en torno a cuánto alcanza la violación de la cuota venezolana?


_Mira, todo lo anterior demuestra que ¿cómo es posible que Alí Rodríguez,
siendo ministro de Energía, presidiendo por ende la asamblea de accionistas de Pdvsa, luego siendo secretario de la OPEP mientras sus acólitos continuaban implementando su política petrolera, no haya nunca entendido el impacto financiero para Pdvsa de la política de recortes unilaterales de producción y el despido masivo de varias generaciones de gerentes cuyos crímenes aún están por entenderse?. Es increíble que Alí comienza a preocuparse por la salud financiera y operativa de la empresa cuando se comienza a ganar la millonada de sueldo que correctamente corresponde a quien, bajo circunstancias normales, acumula méritos y experiencia para manejar una empresa del tamaño y complejidad de Pdvsa, pero no le importó un pito esto cuando representaba a todos los venezolanos en la asamblea de accionistas. Esto por sí solo es una
demostración de que la representación de los accionistas, todos nosotros, no puede caer an las manos únicas de los Arrietas, Rodriguezes o Silva Calderones de turno... aunque se convirtieran en genios probos de la noche a la mañana.

_No me contestó en cuanto a si se está violando la cuota de la OPEP.


_La información que tengo de forma oficiosa, pero que debería ser publicada por quienes se jactaban de hablar de 'cajas negras' es que al cierre de esta semana pasada estábamos produciendo 3 millones 260 mil de barriles diarios, con una cuota de 2 millones 475 mil barriles por día, como no me pudieron convencer a mí de la lógica de todos los subterfugios utilizados yo creo que le deben una explicación al país y a 'sus' socios en la OPEP.


_¿Cómo está formada esa cifra de producción?


_La producción propia de Pdvsa es hoy de aproximadamente 2,2 millones de barriles comparada con los 3,1 millones de 1999. Hoy, los convenios operativos y los proyectos de la Faja contribuyen en otro millón de barriles al día. Lo grave aquí es que si bien Pdvsa dice que su potencial de producción es de 2,6 millones de barriles (contra 3,4 en 1999) para llegar a la cifra de producción actual se les pidió a las empresas con contratos operativos realizar 'pruebas' de máximo potencial hasta el final del año. Estas pruebas se hacen usualmente por 2 ó 3 días, y para mí es un reflejo irrefutable de que la pérdida de potencial de Pdvsa es aún más criminal. Luego de miles de millones de dólares de inversión en exploración y producción resulta que Chávez nos regresó, muy orgulloso él, a
1996.


_¿Por qué ha de censurarse la violación actual y no la de antes? ¿Cuál es la diferencia entre la violación de Luis Giusti y la de Alí Rodríguez Araque?


_La nuestra era parte de una política abierta de expansión de nuestra capacidad de producción y se manejó siempre de frente dentro de una política muy nacionalista de alterar los porcentajes relativos que se utilizaban para distribuir las cuotas. Si consideramos que los porcentajes permanecían relativamente estables desde los primeros controles de producción en 1983, no tenía nada de antipatriótico tratar de buscar que la OPEP entendiera las múltiples y legítimas razones por las cuales Venezuela merecía, o simplemente tomaría, una mayor participación en el mercado. Cuando voy a Moscú y converso con empresas rusas que comienzan a hacer cuantiosas inversiones para exportar a Estados
Unidos, nuestro mercado natural por mil razones, me doy cuenta de que Chávez no es hermano de Putin sino hijo de él.


_¿Hay posibilidades de calmar la tensión de los petroleros? ¿Con la salida de Pérez Issa es suficiente?


_Sí y no a tus dos preguntas en una.


_¿Cuál grave es realmente lo que ha hecho Pérez Issa?


_No lo conozco a fondo. Pero, habiendo estado en Pdvsa cuando estalló el
escándalo de los petroespías, me imagino los problemas que se pueden generar cuando esa gerencia clave para el manejo transparente de la empresa cae en manos de completos extraños, con objetivos que deben ser inconfensables por el punto de honor que significa para Chávez.


_¿Hay quienes consideran que Alí Rodríguez debe renunciar?


_Nunca debió estar ahí. Aunque no parezca por lo crítico que soy de él, Alí y yo siempre tuvimos una cordial relación. Por conocerlo algo es que me doy cuenta de lo incómodo que está por haber hecho un cálculo político equivocado. Vio un portaaviones y cuando se embarcó en él se dio cuenta de que el agua llegaba a la cubierta. Reflotarlo es una tarea que tiene que saber que es imposible para él.


_¿Es posible erradicar la política de Pdvsa con Chávez o sin Chávez en el
poder? _Mientras el país sea tan dependiente del petróleo y mientras exista una asimetría tan grande entre Pdvsa y el resto de los entes del Estado, ésta será objeto de deseos de todo tipo por parte de muchos. La absurda práctica de cambiar la junta cada dos años, la excesiva rotación de los cuadros más altos y la ya mencionada fragilidad de los entes de control aseguran que la empresa pierde a diario anticuerpos a la intromisión política de externos o ambición política de los internos.


_¿Cree que son válidas las banderas que defiende Gente del Petróleo y
Unapetrol?


_Velar por el futuro de una empresa estratégica como Pdvsa debería ser
obligación de todos los venezolanos _y en todo momento_ no sólo cuando
conviene para alcanzar un objetivo político. Que hoy lo hagan con fervor y sin violencia quienes tienen tanto que perder es noble pero también preocupante. Cuando veo a disciplinados y competentes ejecutivos en la calle repeliendo intentos continuos, nocivos y groseros de amedrentamiento, se me paran los pelos de punta por muchas razones. La primera es que sé y siento lo mal que lo están pasando y lo profundamente justificado de la causa. La principal es que en esa lucha por salvar la empresa también veo a veces la semilla de su destrucción.


_¿Cómo será Pdvsa Pos-Chávez?


_Yo creo que nunca será como antes, y eso no es necesariamente malo, pues, como sabes, íbamos camino a una transformación que tardíamente intentaba atacar condiciones inerciales que caracterizaban a Pdvsa desde el mismo momento de su creación. Esa transformación tiene hoy por hoy críticos como lo merece toda obra incompleta. Sin embargo, es difícil cuestionar gran parte de la lógica que buscaba reducir la redundancia que sin ningún beneficio económico demostrable generaba la estructura de filiales verticalmente integradas. Luego de este remezón chavista, y si existe un mandato claro y un consenso nacional, creo que podremos terminar con una Pdvsa mucho más pequeña y eficiente, un sector petrolero mucho más diversificado en el número de participantes y una participación de mercado mucho más cónsona con nuestro potencial como productor y nuestras necesidades como sociedad.


pventura@eluniversal.com


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